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你是一家公司的人力资源主管,要招聘市场营销人员,你如何组织进行面试?

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发表于 2016-6-20 14:34:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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领带大叔
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思路:招聘关系单位的业务开展,关系到单位的长远发展,因此组织好这次招聘意义重大。为了达到招聘的目的,我会根据以下要点,把好以下关口来组织好这次面试:
第一、把好面试内容选取关。本次招聘的湿市场营销人员,因此,内容选取要偏向于考察应聘人员道德素质、人际沟通能力、抗挫折能力、应变能力等,确保招聘到的人员能够成功的做好产品营销。
第二、把好面试评委选择关。评委可以由单位高管、人力资源部门人员、单位市场营 ...


市场营销, 人力资源, 如何, 主管


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发表于 2016-6-20 14:34:00 | 显示全部楼层
思路:招聘关系单位的业务开展,关系到单位的长远发展,因此组织好这次招聘意义重大。为了达到招聘的目的,我会根据以下要点,把好以下关口来组织好这次面试:
第一、把好面试内容选取关。本次招聘的湿市场营销人员,因此,内容选取要偏向于考察应聘人员道德素质、人际沟通能力、抗挫折能力、应变能力等,确保招聘到的人员能够成功的做好产品营销。
第二、把好面试评委选择关。评委可以由单位高管、人力资源部门人员、单位市场营销精英人员组成,以便于能够充分掌握面试要求,挖掘人才潜力,确保面试考核公平公正。
第三、安排好面试时间。根据单位目前的招聘进展情况,以及各位评委的时间,安排一个合适的时间进行面试,保证面试当天评委能够到场。
第四、选择好面试场地。根据单位现有的场地使用情况,同时根据面试时间安排好面试场地及面试候考场地。
第五、提前通知联系面试人员。确定好面试方案以后,提前通知联系参加面试的人员,要求其按时参加公司的面试,确保所有面试人员都能接到面试通知。
第六、组织好面试活动。根据面试组织方案,召集评委和考生、工作人员,把握好工作人员分工,同时准备好一些必要的面试资料、水、纸、笔等,组织好一次面试。
第七、汇总好面试结果。根据评委对考生的表现情况评价,得出面试结果,并将结果报告给领导,以便领导做出决策。
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发表于 2016-6-20 15:25:00 | 显示全部楼层
此次招聘的是市场营销人员,具体我会把握以下几个重点开展人员的招聘工作:1。因为招聘的是市场营销人员,因此相关的营销经验及个人品性相比所学专业更为重要,在发布招聘广告的时候就会标注清楚。2.我会根据公司的预算在当地主流报纸媒体以及当地较有影响力的微信公众号发布招聘广告,并及时联系当地人才市场,最近是否有招聘会,有的话进一步协商价格租赁场地进行现场的招聘。3.依据前期收集回来的个人简历进一步进行筛选,把有较深营销经验的简历安排第一批面试,面试一方面是印证简历所述的营销经历 更是对个人性格品性的了解。此外我还会安排部分名额给没有营销经历但是很优秀的应届毕业生,将其作为公司营销队伍的储备力量,通过后期的培训及营销团队的带领慢慢适应营销工作并在营销工作中展露头角。4.组织面试,面试考官将由公司行政主管,人资主管以及市场营销主管等人员组成,对进入面试的人员择优录用。

@_@@_@@_@@_@
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办事员

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发表于 2016-6-20 16:26:00 | 显示全部楼层
1,首先明确进入面试人员名单,并打印好面试人员简历表以备面试中使用。
2,确定好面试官小组成员名单,并商榷确定面试时间,面试地点以及适合招聘市场营销人员的面试方式和面试流程等。
3.电话通知面试人员面试时间及地点及要携带的相关证书或资料。
4。制作面试打分表,打分表中每个打分等级应有具体的所需满足的特质标准。
5。按照原先计划好的面试流程和面试方式进行面试,确保面试的专业性,减少面试结果误差。
6。面试结束后请面试人员回家等待面试结果,及时收集面试打分表并进行分析,并结合各面试官的建议,选出最适合该职位的人员,然后将此人的相关资料和面试信息呈给市场市场营销经理定夺。
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