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没思路,求指点

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发表于 2016-6-22 07:11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
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xuebai
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1、调查了解企业经营管理情况,重点摸清管理现状、存在的问题以及相关计划;
2、可以通过网络及其他渠道了解先进的管理理念及方法;
3、结合调查了解的实际情况,带着相关问题寻求高校专家学者的解答,同时通过高校培训帮助企业建立一套良好的管理制度,确保实施;
4、建立企业与高校之间的长期沟通机制,一方面能及时解决制度落实中产生的问题,一方面能帮助企业完善管理制度。


中小企业


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发表于 2016-6-22 07:11:00 | 显示全部楼层
1、调查了解企业经营管理情况,重点摸清管理现状、存在的问题以及相关计划;
2、可以通过网络及其他渠道了解先进的管理理念及方法;
3、结合调查了解的实际情况,带着相关问题寻求高校专家学者的解答,同时通过高校培训帮助企业建立一套良好的管理制度,确保实施;
4、建立企业与高校之间的长期沟通机制,一方面能及时解决制度落实中产生的问题,一方面能帮助企业完善管理制度。
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发表于 2016-6-22 07:30:00 | 显示全部楼层
新手小白,乱答勿怪!我会从以下几个方面入手:1,通过问卷调查、实地走访,联系工商等相关部门了解中小企业现状,重点了解中小企业管理现状,如是否建立健全管理制度,是否严格执行,是否聘请专业管理人才等。2,将了解到的情况归类分析汇总,反馈给高校专业人员,以进行针对性的培训。3,制作宣传材料,如彩页,折页等,内容重点介绍管理水平对
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发表于 2016-6-22 07:36:00 | 显示全部楼层
企业效率、盈利的影响,将管理好的企业与管理差的企业进行对比。并介绍高校讲师的专业水平。通过实地走访,上门拜访等将宣传材料发放到各中小企业。4,开展提升管理水平讲座,做好会务工作。并在后期跟进了解,效果,记录备案,以备长效经营。
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发表于 2016-6-22 10:48:00 | 显示全部楼层
协调确定培训的时间地点,培训的形式和内容,培训人员的选择和确定,培训考核等都需要沟通啊
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发表于 2016-6-22 10:52:00 | 显示全部楼层
谢谢各位
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