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一道人际关系题,请指教

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发表于 2016-6-22 11:23:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
在一次会议上,领导批评小王。小王当场反驳,并说你知道事情的真相,你怎么办?


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发表于 2016-6-22 11:43:00 | 显示全部楼层
1.给小王使使眼色,让小王平静下来;
2.会后请领导和小王去搓一顿;
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发表于 2016-6-22 11:59:00 | 显示全部楼层
小王对领导的批评有异议可能都是中间存在误会,但是对于领导的批评应该虚心接受,或者找合适的时间地点进行沟通,不应予以当众反驳。
如果我知道事情原委,而且是小王的错误我会将事情原委说清楚,并且指出小王的错误,并请小王承认错误,相信领导会原谅小王,而且小王也会吸取教训,端正心态,积极的投入工作。
如果我知道事情原委,而且是不是小王的错误我会将事情原委说清楚,但我也会告诉小王,当众反驳的做法是欠妥当的,希望他可以有则改之,无则加勉的心态反思自己,并想领导进行致歉。
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发表于 2016-6-22 12:44:00 | 显示全部楼层
先给领导建议可否先将此事先放一放,继续今天的会议议程,待会议结束后再和小王单独到领导的办公室汇报具体情况。如果领导同意,就按照相应的沟通程序做。如果领导还是要继续此事,让当场将事情原委到出,就按照领导的做。
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发表于 2016-6-22 12:45:00 | 显示全部楼层
但是当时的场景是在开会,这么说真的妥吗?
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发表于 2016-6-22 13:13:00 | 显示全部楼层
总不能啥也不说吧
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 楼主| 发表于 2016-6-22 14:25:00 | 显示全部楼层
这题需不需要谈不知道事情原委的情况?十分纠结
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发表于 2016-6-22 11:59:00 | 显示全部楼层
1、我觉得先让小王冷静一下,提醒他这是会场,让他稳定一下情绪。
2、同事和领导在会场起争执,同事受到冤枉,感觉很委屈、很气愤;领导没有认真了解事情的经过批评了小王也有欠妥当;但是会场还有其他同事要汇报工作,不能影响了其他同事的工作;所以综合考虑,应该以工作为先。我将这样说:这件事情的经过比较复杂,我一时半会也讲不清楚。不如我们大家先把手头上重要的事说完,把会开好。会后我和小王到办公室把事情的经过汇报领导并请其他领导进行冲裁谁对谁错。
3、会后跟小王进行交流:我理解你受委屈难受,我也会把事情的经过原原本本的跟领导汇报。但必须指出同事在会场当场反驳,没有顾及其他同事汇报工作,只顾及自己的感受是否有欠妥当。
4、领导经过了解,如果是领导做错了,我相信领导会很大度的向他道歉的。

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发表于 2016-6-22 14:39:00 | 显示全部楼层
这个回答非常好。
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发表于 2016-6-22 14:25:00 | 显示全部楼层
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