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山东东营公安面试题

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发表于 2007-10-17 17:45:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、两个饥饿的人遇到一个渔夫,渔夫给了他们一人一篓鲜鱼,一人一根鱼杆,拿鱼的
人当时就煮了鱼吃了,后来因为没吃的给饿死了;另一个人拿了鱼杆向大海走去,可是就在
快到海边是也饿死了,结合现实谈谈你的感想
2、当前有许多公司并购,但并购后出现人才流失严重的问题,如果你是单位负责人,
你采取什么措施留住人才?第二问:做一个人才流失方面的调研,你如何开展工作。
3、说出一个成语、一个贯用词、一个俗语。编一个与"无证驾驶"有关的故事
4、当前人民群众在发生危难时首先想到的是人民警察,你对这一现象怎么看?


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发表于 2007-10-17 17:49:00 | 显示全部楼层
hao好难啊。

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发表于 2007-10-17 18:09:00 | 显示全部楼层
什么叫惯用语哦?汗……

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发表于 2007-10-17 18:09:00 | 显示全部楼层
(1)这则故事寓意十足,深刻的说明了一个道理:一个人想生存发展,想成功,必须依赖他人的配合与帮助,否则,即使有通天的本领,也难以达到胜利的彼岸。
(2)回眸史海,引史为鉴。三国时期的蜀汉,原先连一块安身立命的根据地都没有,但是蜀汉的君臣精诚团结,通力合作,占荆州,夺西川,取汉中,最后与曹魏,孙吴三足鼎立,共分天下,建立起了惊天动地的不世功业。
(3)作为一名公务员,在埋头苦干的同时,也应当重视与同事之间的感情交流,彼此合作,互相帮助,只有这样,才能出色完成工作。
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发表于 2007-10-17 18:10:00 | 显示全部楼层
如果有现成的词,编故事就是俺的长项啦
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发表于 2007-10-17 18:22:00 | 显示全部楼层
(1)首先,自己应当起表率模范作用,不跟风,不从众,把单位当成自己的家,把同事当成自己的亲人,立足本职工作,勤勤恳恳,为单位贡献自己的力量。
(2)可以适当组织一些健康有益,促进同事之间感情的活动,让单位的工作人员树立起集体荣誉感,建立起主人翁精神,把自己视为单位中不可缺少的一份子。而且,这样也能缓解工作的压力,放松大家的心情,为日后的工作更好的开展打好基础。
(3)建立激励机制。把个人的工作成绩与年终考核有机的结合起来,并给予物质与精神奖励,以此调动大家工作的积极性。
总之,人才是公司生存与发展最重要的因素,在挽留住人的同时,也要挽留住心。只有充分的发挥人才的主观能动性,实现他们的应有价值,公司才能在竞争激烈的潮流中立于不倒之地。
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发表于 2007-10-17 19:56:00 | 显示全部楼层
上面都把难的题解决了
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发表于 2007-10-18 08:17:00 | 显示全部楼层
1、两个饥饿的人遇到一个渔夫,渔夫给了他们一人一篓鲜鱼,一人一根鱼杆,拿鱼的 : W^ k3/t  
人当时就煮了鱼吃了,后来因为没吃的给饿死了;另一个人拿了鱼杆向大海走去,可是就在 b0t/~]9G  
快到海边是也饿死了,结合现实谈谈你的感想 ',~, hJ0  
2、当前有许多公司并购,但并购后出现人才流失严重的问题,如果你是单位负责人, xzh`q  
你采取什么措施留住人才?第二问:做一个人才流失方面的调研,你如何开展工作。 bDK72c Q  
3、说出一个成语、一个贯用词、一个俗语。编一个与"无证驾驶"有关的故事 5*C#~gd& F  
4、当前人民群众在发生危难时首先想到的是人民警察,你对这一现象怎么看?

开始回答:
第一题: 第一,这个寓言故事告诉我们一个道理,那就是要懂得团结互助,人是一种社会动物不能脱离社会而独自存在,帮助别人从另一个角度来讲就是帮组自己,.从这个意义上来说这两个渔人都是愚蠢的.
                 第二: 我们要透过现象看本质引出与同事的关系,团结就是力量啊,大家都在一个办公室工作
             ,形成一个和谐一致团结向上的工作氛围是非常重要的,遇到事情大家要群策群力,互邦互助共同完成,形成一个团结向上的单位领导集体.
                第三:怎样才能形成一个团结互助的集体?      1领导要认真聆听下属意见,不压制下属的言论和自由,发扬充分的民主, 2下属要加强沟通,互相尊重,互相帮助,积极努力的工作
           
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发表于 2007-10-18 08:30:00 | 显示全部楼层
第二提:       第一问:       人才是企业发展的根本动力,没有人才就不会有企业的长远发展和国家的长治久安,如果我是企业的负责人我会采用一下措施来留驻人才:            
   第一:        尊重人才,在企业上下形成风气       只有尊重人才,才能用好人才,士为知己者死,人才会因为自己对他们的尊重而努力工作,为企业的发展壮大贡献力量.
第2 .          提高人才的待遇,高清楚他们想要得具体待遇,结合公司的实际,尽量满足.如果公司却有困难,向他们表明,与人才加强沟通,希望他们与公司同发展.
                    第二问:         1.首先向领导请示,弄明白调研的原则和具体要求,让领导把好关.     
                                           2.向下属和同事争取意见,发扬广泛的民主,让他们提出自己的建议和看法,避免自己的调研计划缺乏群众基础.
                                            3.向其他有类似情况的单位学习经验,吸收他们的教训.认真请教
                      4.  调研完毕以后,整理成册提交领导审查,看领导有没有建议
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发表于 2018-4-25 16:53:00 | 显示全部楼层
好难啊 今年不知道什么题
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