正领导布置一个很紧急的任务给你，但是副领导说不急要你拖一拖，怎么办

zjian310

RT，书上的真题，但是对书上的参考答案很不满意，看看大家的思路是怎么答得




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serena198

个人认为，只要是领导布置的任务都应积极行动起来，高效完成，拖延的话，工作最后还是要做的，拖心，心累。

zjian310

关键是怎么搞定副领导啊

tvl1984

首先。注意力应该是在工作。既然题目已经说了是紧急任务就要尽快的行动起来。
其次。要与副领导进行沟通交流，知道副领导的想法，是什么原因让你拖一拖。比如是不是因为这次的任务还不够完善，技术上有缺陷等原因，那么就应该认真听取副领导的意见，对事情进行一次总结，找出存在的原因然后上报领导，征询领导意见，同时可以对解决问题提出自己的想法和建议。如果是副领导从他个人的角度出发想让这次的工作拖一拖的话，那么我将坚持以工作为重，坚持自己的观点和态度，认真的完成这次任务。
最后。对于处理这种与领导之间的关系，我首先应该尊重和理解领导，但是同时如果有不遵守规则原则的事的时候，我会坚持自己的原则和态度，一心本着为人民服务的态度去做一名称职的公职人员。

轻装潜行

出现这种情况，确实比较棘手，我认为主要原因在于信息不对称，正领导不清楚副领导的理由，副领导也不清楚正领导的想法，两位领导在相互独立的情况下单独做出决定，结果产生不同的指示。面对这种情况，我会在做事之前尽量取得两位领导的一致同意，同时结合自己对此项工作紧迫性的认识，做出正确的处理。
第一，如果事情不是十万火急，我会寻找一个两位领导同时在场的机会，来请示此项工作，让他们有充分的沟通，最后达成一致意见，我遵照执行。
第二，如果两位领导短时间内没有在一起的机会，必须由我来传话的话，我会根据自己的工作经验，考虑两位领导的理由，综合判断哪个更加合理，然后与另外一位领导再沟通。如果我认为事情紧急应该马上去做，我会和副领导再做沟通，并表明正领导的意见，我相信他会综合考虑的。如果认为这项任务不适宜草率匆忙行动，我会再和正领导沟通，将副领导的意见反馈给正领导。总之我的做法就是争取两位领导信息对称，对工作有全面的判断，最后做出正确、一致的决定。
第三，如果情况紧急，实在是来不及等待两位领导取得一致意见，在做了之后没有什么不良后果的前提下，我会先遵从正领导的指示，把这项任务完成，在完成的过程中一会充分注意副领导的指示要点。事后，和副领导做好解释说明，相信他会理解的。
第四，在日后的工作中，我要吸取经验教训，尽量避免这种尴尬的局面出现。比如重大问题，尽量在各位领导都在场的时候，在会议上提出，取得一致的指示。如果要分开征求意见的话，我会注意先后顺序，先向正领导请示，然后将正领导的指示转述给副领导征求意见，尽量争取各位领导意见一致再行动。

依端端

出现这种情况，确实比较棘手，我认为主要原因在于信息不对称，正领导不清楚副领导的理由，副领导也不清楚正领导的想法，两位领导在相互独立的情况下单独做出决定，结果产生不同的指示。面对这种情况，我会在做事之前尽量取得两位领导的一致同意，同时结合自己对此项工作紧迫性的认识，做出正确的处理。
首先。注意力应该是在工作。既然是紧急任务就要尽快的行动起来。
其次。要与副领导进行沟通交流，知道副领导的想法，是什么原因让你拖一拖。比如是不是因为这次的任务还不够完善，技术上有缺陷等原因，那么就应该认真听取副领导的意见，对事情进行一次总结，找出存在的原因然后上报领导，征询领导意见，同时可以对解决问题提出自己的想法和建议。如果是副领导从他个人的角度出发想让这次的工作拖一拖的话，那么我将坚持以工作为重，坚持自己的观点和态度，认真的完成这次任务。
最后。对于处理这种与领导之间的关系，我首先应该尊重和理解领导，我会坚持工作的原则和态度，一心本着为人民服务的态度去做一名称职的公职人员

我觉得把你们两个的答案整合下比较pecfect.

紧急任务,正领导布置下来了,我觉得四楼太注重人际关系而会把事情耽搁,本末倒置.
在这一点上,我比较赞成3楼的处理方法,

水煮泡菜

学习了