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“2014面试备考日志”99号 要逆袭!要翻盘!8班5号加油!

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发表于 2014-8-16 18:08:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、现在社会上存在代孝机构,对于这种花钱买孝顺的行为,有人说它冲击了中国传统的孝顺文化。针对代孝业的出现,你怎么看?[li]
[color=]帽子:
代孝业为新生事物,确实有冲击,但我们要全面看待。
[/li][li]为什么会产生代孝业(存在即合理)?
子女时间少、代孝业提供的服务确实好、社会包容度确实提升。
[/li][li]
[color=]过渡:
虽然代孝业一定程度为父母提供孝顺,但不能取代子女亲身尽孝
[/li][li]
[color=]代孝业也存在着突出问题?
机构不规范、老人不接受、舆论的不认同
[/li][li]
[color=]过渡:
既然代孝业有它的合理之处和需求,我们怎样才能让其规范发展,又能降低对传统孝顺文化的冲击呢?
[/li][li]
[color=]对策:
规范代孝业、提倡子女亲身尽孝、完善养老保障体系
[/li][li]
[color=]我怎么样:
对于代孝业这种新生事物,我们不能一味批评,我们应该对它进行规范以利于健康有序发展,这样才能促进社会进步。
[/li]


[color=]感悟:我答这道题目的时候,想偏了,我想成养老难题了。其实就是一道新生事物的现象类综合分析。


[color=]新生事物:一方面存在即合理,一方面存在不足,我们要扬长避短,我要对新生事物给予包容及帮助。








2、假如你是某局副局长,分管信访工作。下午临时下班时办公室主任突然报告,下属企业的职工因单位不景气,几个月没有发工资了,想明天上午到市委集体上访。面对这种情况,你将如何处理?


[color=]原则:轻重缓急、心中有领导、显性主体跟隐性主体、假设法、圆满法
[li]第一时间与局长进行汇报
[color=](毕竟你只是副局长)
[/li][li]和办公室主任一起向下属企业领导
[color=](隐性主体)
了解情况,了解未发工资的涉及人数跟金额,发放工资制度等;
[/li][li]召开恳谈会,邀请局长(
[color=]我只是分管信访的副局长,业务方面不能做主
)、下属企业领导以及准备上访的职工代表等,了解职工诉求并进行解决。如果马上能发放工资,则现场解决;如企业实在因不景气有困难,则要求下属企业分批补发,并向职工进行承诺;
[/li][li]做好第二天的突发情况预控,提前了解准备上访职工的出勤情况,并再次进行电话确认(
[color=]圆满
);
[/li][li]跟踪下属企业补发工资情况,以免再次上访(
[color=]圆满
);
[/li]


[color=]感悟:没有想到第一时间向局长汇报、恳谈会的方式、不需要完善工资发放制度(多想了毕竟只是分管信访)





















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