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果在办理一件事情的过程中,几个主管部门意见都不一致,你怎么协调?

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发表于 2010-11-10 15:52:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
果在办理一件事情的过程中,几个主管部门意见都不一致,你怎么协调?


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 楼主| 发表于 2010-11-10 17:45:00 | 显示全部楼层
哎,竟然没人答题了。
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发表于 2010-11-10 18:01:00 | 显示全部楼层
第一,机关工作单位千头万绪,每个人的观点和看法可能因为经历立场的不一样而有所不同。题目当中的情况是可能存在的。我会以积极地心态,妥善处理好这件事情。
第二,认真分析产生意见不一致的原因。这件事情牵扯到几个部门,信息的共享和传递过程是很重要的,我将从源头找起,是否信息分享过程中出现了不一致,若是这样,我将认真地给各个部门再次送达一致的信息。同时,对待几个部门的不同意见,我们应该做好意见的记录,先做好倾听,再了解各部门间主张的理由,以利于工作的进一步展开。
第三,沟通协调。如果最终仍然没办法达到一致意见的话,那么将本着求同存异的原则,在尊重民主的基础上,少数服从多数,将事情办好,同时总结分析,以利于今后工作更好的展开,避免类似的事情发生。
第四,在机关单位工作,我们应该时刻保持积极的心态冷静的头脑来处理事情。我在大学的时候担任过院办公室主任,曾经很好地协调院系各部门之间的关系,促进院系工作的良好发展,因此,有一定的协调沟通能力。我的这种经历一定能帮助我处理好机关工作单位里的事情的。
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发表于 2010-12-13 11:33:00 | 显示全部楼层
好厉害
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发表于 2010-12-13 21:35:00 | 显示全部楼层
学习了

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发表于 2010-12-13 21:40:00 | 显示全部楼层
又见高手!
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发表于 2010-12-13 21:44:00 | 显示全部楼层
瞻仰高手
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发表于 2010-12-13 21:55:00 | 显示全部楼层
第三,沟通协调。如果最终仍然没办法达到一致意见的话,那么将本着求同存异的原则,在尊重民主的基础上,少数服从多数,将事情办好,同时总结分析,以利于今后工作更好的展开,避免类似的事情发生。

第三点比较废,意见不同的是领导,这样做好像自己就是领导。
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发表于 2010-12-13 22:01:00 | 显示全部楼层
在工作过程中,某项任务的完成或者某个问题的解决,需要多个部门协作配合,共同完成。但在执行过程中,每个部门都是首先站在自己部门的角度做决定,难免会出现意见不统一,存在分歧的现象。所以,遇有这种问题,首先不能着急上火,不能垂头丧气,要坦然面对,冷静思考应对之策。
如果我是办理这件事情的牵头人,那么我会召集几个部门的负责人开一个联席会议,请各个部门对自己的处理意见进行陈述,陈述完成后,这时每个部门的意见,其他部门都已经了然于胸,也知道了分歧所在。我需要组织大家对每个单位的意见进行合理性和可行性论证,集思广益,取其合理的部分,对事情的完成有利的部分,最终形成统一的意见。
如果我不是办理这件事情的牵头人,仅仅是一个联络人,那么我将逐一记录每个部门在对待这个事情上的意见,对这些不同意见进行归纳整理,并初步分析几个部门的主要分歧,然后将这些不同意见以及意见的主要分歧点原原本本向牵头单位的领导汇报,请求牵头单位的领导统一协调解决。
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发表于 2010-12-13 23:20:00 | 显示全部楼层
引用第8楼纪委于10-12-13 22:01发表的  :
在工作过程中,某项任务的完成或者某个问题的解决,需要多个部门协作配合,共同完成。但在执行过程中,每个部门都是首先站在自己部门的角度做决定,难免会出现意见不统一,存在分歧的现象。所以,遇有这种问题,首先不能着急上火,不能垂头丧气,要坦然面对,冷静思考应对之策。
如果我是办理这件事情的牵头人,那么我会召集几个部门的负责人开一个联席会议,请各个部门对自己的处理意见进行陈述,陈述完成后,这时每个部门的意见,其他部门都已经了然于胸,也知道了分歧所在。我需要组织大家对每个单位的意见进行合理性和可行性论证,集思广益,取其合理的部分,对事情的完成有利的部分,最终形成统一的意见。
如果我不是办理这件事情的牵头人,仅仅是一个联络人,那么我将逐一记录每个部门在对待这个事情上的意见,对这些不同意见进行归纳整理,并初步分析几个部门的主要分歧,然后将这些不同意见以及意见的主要分歧点原原本本向牵头单位的领导汇报,请求牵头单位的领导统一协调解决。 返回原楼层
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发表于 2010-12-13 23:30:00 | 显示全部楼层
望尘莫及
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发表于 2010-12-14 00:00:00 | 显示全部楼层
我还从没用自己的语言组织过那么顺的答案,唉,什么时候我能有这样的水准...

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发表于 2010-12-14 08:05:00 | 显示全部楼层
学习了。。。
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发表于 2010-12-14 09:05:00 | 显示全部楼层
引用第8楼纪委于10-12-13 22:01发表的  :
在工作过程中,某项任务的完成或者某个问题的解决,需要多个部门协作配合,共同完成。但在执行过程中,每个部门都是首先站在自己部门的角度做决定,难免会出现意见不统一,存在分歧的现象。所以,遇有这种问题,首先不能着急上火,不能垂头丧气,要坦然面对,冷静思考应对之策。
如果我是办理这件事情的牵头人,那么我会召集几个部门的负责人开一个联席会议,请各个部门对自己的处理意见进行陈述,陈述完成后,这时每个部门的意见,其他部门都已经了然于胸,也知道了分歧所在。我需要组织大家对每个单位的意见进行合理性和可行性论证,集思广益,取其合理的部分,对事情的完成有利的部分,最终形成统一的意见。
如果我不是办理这件事情的牵头人,仅仅是一个联络人,那么我将逐一记录每个部门在对待这个事情上的意见,对这些不同意见进行归纳整理,并初步分析几个部门的主要分歧,然后将这些不同意见以及意见的主要分歧点原原本本向牵头单位的领导汇报,请求牵头单位的领导统一协调解决。 返回原楼层
学习了,厉害
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